MS Project Aufbau-Schulung

Kursbeschreibung

Inhalte der MS Project Aufbau-Schulung

(3 Tage Euro 1.800 - jeden Monat)

Lektion 1: Fortgeschrittenes Terminmanagement

• Stichtage und Pufferzeiten von Vorgängen

• Formeln für Fortschrittskontrolle von Vorgängen

• Formelen für den Vergleich von Datumswerten von Vorgängen

• Codes automatisch berechnen (Switch-Funktion)

• Projektversionen vergleichen

Lektion 2: Fortgeschrittenes Ressourcenmanagement

• Gruppierte Auwahllisten mit Verantwortlichen zuordnen

• externe Vorgänge automatisch hervorheben

• Ressourcen farblich unterschiedlich darstellen

• Ressouren-Ersetzungs-Assistent für Nachfrage und Bedarf

• Der Teamplaner

• Ressourcenkonflikte lösen

• Überstunden managen

• Kapazitätsabgleich mit Prioritäten

Lektion 3: Fortgeschrittenes Kostenmanagement

• Vorgangskosten ermitteln

• Ressourcenkosten ermitteln

• Budgetierung

• Budgets für Masterplan und Teilprojekte

• Deckungsbeitrag für das Project ermitteln

• Der Kostenmanagement-Plan

• Das Kostenbudget als grafischer Bericht

Lektion 4: Fortgeschrittenes Multi-Projektmanagement

• Projekte kapseln

• Lieferumfänge (Deliverables)

• Zugriffsrechte

• Meilensteine kapseln

• Eingangstermine kapseln

• Mulit-Level Planung

Lektion 5: Fortgeschrittenes Berichtswesen

• Eigene Felder

• Eigene Tabellen

• Eigene Ansichten

• Eigene Signale

• Eigene Filter

• Eigene Gruppen

• Eigene tabellarische Berichte

• Eigene grafische Berichte

Lektion 6: Fortgeschrittene Projekteinstellungen

• Kalender

• Benutzerdefinierte Felder und Nachschlagetabellen

• Ansichten

• Tabellen

• Filter / Sortierungen / Gruppierungen

• Optionen

• Projektvorlagen und Sonderprojekte

• Ressourceneingenschaften / Unternehmensressourcenpool

• Struktur der Ressourcen-Eigenschaften

Lektion 7: Fortgeschrittene Projek-Überwachung

• Was bedeutet: Geplant, Berechnet, Aktuell

• Aktuellen Projekt-Status einpflegen

• Termine überwachen

• Arbeit überwachen

• Kosten überwachen

• Fortschrittsgrad errechnen lassen

• Was bedeutet: „% Abgeschlossen“ und „% physisch abgeschlossen“

• Soll-Ist Vergleich

• Budget kontrollieren

• Ansicht Zeitachse

Lektion 8: Earned-Value-Analyse (Ertragswertmethode)

• Grundlagen

• Die Indikatoren

• Prognosewerte

• Earnde Value mit „%physisch abgeschlossen“

• Grafische Darstellung

Voraussetzungen

Man muss eine breite Vorstellung von seinem eigenen Projekt und seinen Aktivitäten haben.

Zielgruppe

Projektmanager, die ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten, steigern ihre Produktivität.

Ingenieure, die ihre Prozesse rationalisieren wollen, werden auch Risiken reduzieren und ihre Effizienz steigern

Begleitendes Kursmaterial

  • DVD und Kursordner

FlexyTrain: Unsere Flexibilität – Ihr Plus

Keinen passenden Termin gefunden? Kein Problem: Bei der Planung unserer Kurstermine bieten wir Ihnen ein Höchstmaß an Flexibilität. Im Klartext: Gemeinsam mit Ihnen finden wir einen geeigneten Termin. Sprechen Sie uns an!